¿Cómo vas a medir
tu vida? - Harvard Business Review
Nota del Editor:
Cuando los miembros de la clase de 2010 ingresaron a la escuela de
negocios, la economía era sólida y sus post-las ambiciones de graduación
podrían ser ilimitadas. Solo unas semanas más tarde, la economía
entró en picada. Han pasado los últimos dos años
recalibrando su visión del mundo y su definición de éxito.
Los estudiantes parecen muy conscientes de cómo ha cambiado el mundo
(como muestra el muestreo de puntos de vista en este artículo).
En la primavera, la clase de graduados de la Escuela de Negocios de
Harvard le pidió al profesor de HBS Clay Christensen que los abordara, pero no
sobre cómo postularse sus principios y pensamiento a sus carreras post-HBS. Los
estudiantes querían saber cómo aplicarlos a sus vidas personales.
Compartió con ellos una serie de pautas que lo ayudaron a encontrar
sentido en su propia vida. Aunque el pensamiento de Christensen proviene
de su profunda fe religiosa, creemos que estas son estrategias que cualquier
persona puede usar. Entonces le pedimos que los comparta con los
lectores de HBR. Para aprender más sobre el trabajo de Christensen,
visite su HBR Autor Página .
Antes de publicar El dilema del innovador , recibí
una llamada de Andrew Grove, el entonces presidente de Intel. Él había
leído uno de mis primeros trabajos sobre tecnología disruptiva, y me preguntó
si podía hablar con sus informes directos y explicar mi investigación y qué implica
para Intel. Emocionado, volé a Silicon Valley y me presenté a la hora
señalada, solo para que Grove dijera: "Mira, cosas pasó, tenemos solo 10
minutos para ti. Cuéntanos qué significa tu modelo de interrupción para
Intel. "Dije que no podía... que necesitaba 30 minutos completos para
explicar el modelo, porque solo con el contexto, cualquier comentario sobre Intel
haría sentido. Diez minutos después de mi explicación, Grove interrumpió:
"Mire, tengo su modelo, simplemente díganos qué significa para Intel".
Insistí en que necesitaba 10 minutos más para describir cómo el proceso de
interrupción se había abierto camino a través de una muy diferente industria,
acero, para que él y su equipo pudieran entender cómo funcionaba la
interrupción. Conté la historia de cómo Nucor y otros aceros las
miniacerías habían comenzado atacando el extremo más bajo del mercado-barras de
refuerzo de acero, o barras de refuerzo-y luego se movieron hacia arriba el
extremo superior, socavando las acerías tradicionales. Cuando terminé la
historia de las miniacerías, Grove dijo: "Está bien, lo entiendo". Lo
que significa para Intel es... "y luego pasó a articular se convertiría en
la estrategia de la compañía para ir al fondo del mercado para lanzar el
procesador Celeron.
Lo he pensado un millón de veces desde entonces. Si me hubieran
engañado para decirle a Andy Grove lo que debería pensar sobre el negocio de
microprocesador, me habrían matado. Pero en lugar de decirle qué pensar, le
enseñé a pensar, y luego él llegó a lo que creí que era la decisión correcta
por sí mismo.Esa experiencia tuvo una profunda influencia en mí.
Cuando las personas preguntan qué creo que deberían hacer, rara vez
respondo su pregunta directamente. En cambio, ejecuto la pregunta en voz
alta a través de uno de mis modelos. Describiré cómo el proceso en el
modelo funcionó a su manera a través de una industria bastante diferente a la
suya. Y luego, la mayoría de las veces, dirán: "Está bien, lo
entiendo". Y responderán su propia pregunta más intuitivamente de lo que
podría haberlo hecho.
Mi clase en HBS está estructurada para ayudar a mis alumnos a comprender
qué es una buena teoría de gestión y cómo se construye. A ese backbone Adjunto
diferentes modelos o teorías que ayudan a los estudiantes a pensar en las
diversas dimensiones de un gerente general trabajo en estimular la innovación y
el crecimiento. En cada sesión
observamos una compañía a través de las lentes de esas teorías, utilizando para
explicar cómo la empresa se metió en su situación y para examinar qué acciones
de gestión arrojarán los resultados necesarios.
En el último día de clase, les pido a mis alumnos que se vuelvan esas
lentes teóricas para encontrar respuestas convincentes a tres preguntas:
Primero, ¿cómo puedo estar seguro de ser feliz en mi carrera? En segundo
lugar, ¿cómo puedo estar seguro de que mis relaciones con mi
cónyuge y mi familia se convierten en una fuente perdurable de felicidad Tercero,
¿cómo puedo estar seguro de que me mantendré alejado de la cárcel? Aunque el
último la pregunta suena alegre, no lo es. Dos de las 32 personas en mi
clase de eruditos de Rhodes pasaron tiempo en la cárcel. Jeff Skilling de
Enron la fama fue mi compañera de clase en HBS. Eran buenos muchachos,
pero algo en sus vidas los envió en el error dirección.
La clase de 2010 (ubicada al final de este artículo)
A medida que los estudiantes discuten las respuestas a estas preguntas,
les abro mi propia vida como una especie de estudio de caso, para ilustrar cómo
pueden usar las teorías de nuestro curso para guiar sus decisiones de vida.
Una de las teorías que ofrece una gran perspectiva sobre la primera
pregunta, cómo estar seguros de que encontramos la felicidad en nuestras
carreras, es de Frederick Herzberg, quien afirma que el poderoso motivador en
nuestras vidas no es el dinero; es la oportunidad de aprender, crecer en responsabilidades,
contribuir a otros y ser reconocido por los logros. Les cuento a los
estudiantes sobre una especie de visión que tuve mientras dirigía la compañía
que fundé antes de convertirme en académico. En mi mente, vi a uno de mis
gerentes irse a trabajar una mañana con un nivel relativamente fuerte de
autoestima. Luego la imaginé conduciendo a casa con su familia 10 horas
más tarde, sintiendose poco apreciado, frustrado, subutilizado y degradado. Imaginaba
cuán profundamente su baja autoestima afectaba el camino ella interactuó con
sus hijos. La visión en mi mente luego se transmitió rápidamente a otro
día, cuando conducía a casa con mayor sentimiento de autoestima de que había
aprendido mucho, había sido reconocida por lograr cosas valiosas y desempeñaba
un papel importante en el éxito de algunas iniciativas importantes. Entonces
imaginé qué tan positivamente eso la afectó como cónyuge y padre. Mi conclusión:
la gestión es la más noble de las profesiones si se practica bien. Ninguna
otra ocupación ofrece tantas formas de ayudar a otros a aprender y crecer,
asumir responsabilidades y ser reconocido por sus logros, y contribuir al éxito
de un equipo.
Cada vez más estudiantes de MBA vienen a la escuela pensando que una
carrera en los negocios significa comprar, vender e invertir en compañías. Eso
es lamentable. Hacer negocios no rinde las recompensas profundas que
provienen de la construcción de personas. Quiero que los estudiantes salgan de
mi clase sabiendo eso.
Crea una estrategia para tu vida
Una teoría que es útil para responder la segunda pregunta: ¿cómo puedo
asegurar que mi relación con mi familia demuestre ser ¿una fuente perdurable de
felicidad ?: preocupaciones sobre cómo se define e implementa la estrategia. Su
idea principal es que la empresa La estrategia está determinada por los tipos de
iniciativas en las que invierte la gerencia. Si el proceso de asignación de
recursos de una compañía no es manejado magistralmente, lo que emerge de él
puede ser muy diferente de lo que la gerencia pretendía. Porque las
empresas Los sistemas de toma de decisiones están diseñados para orientar las
inversiones hacia iniciativas que ofrezcan rendimientos más tangibles e
inmediatos.Las empresas intercambian inversiones en iniciativas cruciales para
sus estrategias a largo plazo.
A lo largo de los
años he visto cómo se desarrollaban los destinos de mis compañeros de HBS en
1979; He visto que cada vez más de ellos vienen a reuniones infelices,
divorciadas y alienadas de sus hijos. Puedo garantizarle que ni uno de
ellos se graduó con la estrategia deliberada de divorciarse y criar hijos que
se separarían de ellos. Y sin embargo, un impactante número de ellos
implementó esa estrategia. ¿La razón? No mantuvieron el objetivo de
sus vidas al frente y al centro, ya que decidierón cómo gastar su tiempo,
talentos y energía.
Es bastante sorprendente que una fracción significativa de los 900
estudiantes que HBS dibuja cada año de los mejores del mundo hayan dado poco pensado
para el propósito de sus vidas. Les digo a los estudiantes que HBS podría ser
una de sus últimas oportunidades para reflexionar profundamente sobre eso pregunta. Si
piensan que tendrán más tiempo y energía para reflexionar más tarde, están
locos, porque la vida solo se vuelve más exigente: asumes una hipoteca; trabajas
70 horas a la semana; tienes un cónyuge e hijos.
Para mí, tener un propósito claro en mi vida ha sido esencial. Pero
era algo que tenía que pensar mucho antes de que yo lo entendiera Cuando
era un erudito de Rhodes, estaba en un programa académico muy exigente,
tratando de meter un año extra. valor de trabajo en mi tiempo en Oxford. Decidí pasar una hora cada noche leyendo, pensando y
orando sobre por qué Dios puso yo en esta tierra. Ese fue un
compromiso muy difícil de cumplir, porque cada hora que pasaba haciendo eso, no
estaba estudiando econometría aplicada. Tenía un conflicto sobre si
realmente podía permitirme tomar ese tiempo fuera de mis estudios, pero me
quedé con eso, y finalmente descubrió el propósito de mi vida.
Si hubiera pasado esa hora cada día aprendiendo las últimas técnicas para
dominar los problemas de la autocorrelación en…
